Менеджмент во время шторма — Максим Батырев (Комбат)

*Этот пост я писал во вторник и планировал выложить вчера. Но вчера пришли сами-знаете-какие-новости, на фоне которых мне показалось странным рассказывать про книгу с антикризисными советами для бизнеса. Тем не менее, не хочу опять пропадать и опускать руки, зря что-ли стоиков читаю по десять раз на дню, поэтому вот.

*… С творчеством товарища Комбата я познакомился в самолёте Москва — Екатеринбург восемь лет назад. Незадолго до этого я перешёл на руководящую должность, получил троих подчинённых и, вот, отправился в командировку. В те времена я читал только бумажные книги и в полёт взял с собой популярную тогда книжку «45 татуировок менеджера», которая скрасила пару часов путешествия.

«Татуировки» мне понравились краткостью, юмором и, куда без этого, колоритом российского офиса. Потом были ещё менее полезные, но не менее интересные «45 татуировок продавана». А вот «45 татуировок личности» я не помню, хотя наверняка читал, но в голове не отложилось.

События конца зимы 2022 года, по словам Батырева, застали его за написанием книги про 45 татуировок родителя. «Какие тут советы родителям, когда чёрные лебеди и гуси разлетались клиньями», — решил Максим и засел срочно писать антикризисное руководство для менеджеров и предпринимателей.

«Менеджмент во время шторма» оставил двоякое впечатление. Я не из целевой аудитории, поэтому часть советов просто прочитал. К тому же, идеи по поведению в кризис мне знакомы ещё по книгам Насима Талеба (на которые Батырев явно опирался при написании «Менеджмента»). Но тем, кто связан с управлением, и по чьей компании великий и ужасный 2022 год проехался как следует, книга принесёт пользу.

Вот какие идеи откликнулись:

1. Кризисы не закончатся никогда, это движущая сила эволюции. Поэтому нет смысла пережидать, нужно действовать (пока большинство офигевает или залегает на дно).

Безделье рождает жалость к себе, которая, в свою очередь, сказывается на твоём физиологическом ощущении себя самого.

2. Любой вакуум заполняется дерьмом. Нельзя допускать, чтобы люди, зависящие от вас (ваши сотрудники, ваши родственники и так далее) пребывали в неведении относительно ваших планов. Нужно, чтобы все понимали, что может случиться, и были заняты каждый своим делом. Переживать кризис, что-то делая, проще, чем маясь от неопределённости и распространяя слухи.

3. Всегда имей план Б, если что-то пойдёт не так. Если плана нет — разработайте! Это касается не только бизнеса, но и жизни в целом (тут я обнаружил, что у меня пока нет плана Б — и есть над чем работать). Даже если вас съели, у вас всё равно два выхода © :)

Также понравилось, что Батырев цитирует русских классиков и полководца Александра Васильевича Суворова, а ещё советует три хороших книги о людях, попавших в экстремальные ситуации:

— «Сказать жизни ДА!» психиатра и философа Виктора Франкла, выжившего в нацистском концлагере — «Лидерство во льдах» и «Лидерство на грани» про Эрнеста Шеклтона, руководившего самоубийственной экспедицией к Южному Полюсу — «Живые. История спасшихся в Андах» о пассажирах разбившегося в горах самолёта, боровшихся за жизнь в течение 10 недель без тёплой одежды, еды и средств связи.

Что в итоге? Книга для узкой аудитории, но если вам нравится творчество Максима, то и это понравится.

Оценка: ⭐️⭐️⭐️⭐️